圓鋸機(jī)質(zhì)量由什么來(lái)決定？或許很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為設(shè)備質(zhì)量是由廠家技術(shù)人員來(lái)決定，其實(shí)這是一種誤導(dǎo)，而且已經(jīng)根深蒂固，設(shè)備的質(zhì)量往往與企業(yè)管理有著重大的關(guān)聯(lián)性！

圓鋸機(jī)設(shè)備的質(zhì)量確實(shí)與技術(shù)部門密不可分，但卻不能代替整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量！一件事物的完成，靠的不是個(gè)人，也不是某一個(gè)部門，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任心及執(zhí)行力！

再好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再完美的產(chǎn)品方案，如果沒(méi)有一個(gè)有效的執(zhí)行力，那也只能是一張廢紙，例如設(shè)計(jì)部門將一臺(tái)圓鋸機(jī)的圖紙交給生產(chǎn)部，但生產(chǎn)部卻遲遲不按進(jìn)度來(lái)執(zhí)行或是有些部位并未按圖紙來(lái)操作，那么生產(chǎn)出來(lái)的圓鋸機(jī)質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)之要求！

如果一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，各部門之間的協(xié)調(diào)有著嚴(yán)重的問(wèn)題，很簡(jiǎn)單的一個(gè)案例：當(dāng)設(shè)計(jì)部拿著設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙或者方案，卻得不到相關(guān)部門的配合，甚至生產(chǎn)部根本就擱淺在那里，那么這臺(tái)設(shè)備將永遠(yuǎn)都不會(huì)出世更別談什么質(zhì)量了；再或者說(shuō)生產(chǎn)部將這臺(tái)設(shè)備延遲幾個(gè)月甚至一年再來(lái)生產(chǎn)，那么將會(huì)使企業(yè)損失最佳市場(chǎng)份額，而設(shè)備的質(zhì)量、功效及品質(zhì)也將跟不上市場(chǎng)的變化，質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)！這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的配合，無(wú)良好的協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是迎頭痛擊！

責(zé)任心，是企業(yè)評(píng)判員工的重要依據(jù)之一，圓鋸機(jī)在生產(chǎn)組裝過(guò)程中，員工的責(zé)任心將會(huì)是影響該設(shè)備質(zhì)量的重要關(guān)鍵所在，為了工作而生產(chǎn)組裝和為了品質(zhì)而生產(chǎn)組裝是完全兩個(gè)不同的概念，其結(jié)果也是完全不同。

普通的員工是以每天8小時(shí)來(lái)計(jì)算，機(jī)械式的完成工作任務(wù)，從不會(huì)去檢查組裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題，只會(huì)按部就班的按圖紙來(lái)生產(chǎn)，而結(jié)果就是這臺(tái)設(shè)備的質(zhì)量最多就是當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)的水平，而且大多數(shù)都是低于設(shè)計(jì)的水平，這也是很多企業(yè)碰到的問(wèn)題，明明是設(shè)計(jì)好的，但組裝出來(lái)卻是一大堆問(wèn)題，實(shí)在是讓企業(yè)大為頭疼！

而一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，往往在生產(chǎn)組裝過(guò)程中做的相當(dāng)?shù)淖屑?xì)，有任何問(wèn)題都會(huì)第一時(shí)間解決，同時(shí)還會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中，配合時(shí)間累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出改進(jìn)方案，這會(huì)使企業(yè)省出大部分改進(jìn)設(shè)備的時(shí)間，結(jié)果也是生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)要高于當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)的要求！

一臺(tái)好的圓鋸機(jī)設(shè)備，需要經(jīng)歷多重考驗(yàn)，并非由某一人或是某一個(gè)部門來(lái)決定的，做好企業(yè)自身的管理，提高員工的素質(zhì)才是最為關(guān)鍵。